W 2025 roku pracodawcy mogą starać się ograniczyć hybrydowy model pracy

  
                                                                                                                                                                                                                                           NOWOŚĆ! Posłuchaj tego artykułu w formie podcastu 

Jesienią ubiegłego roku kilka dużych, dobrze znanych amerykańskich korporacji, takich jak Amazon, UPS, Salesforce, Dell, Starbucks i inne, podjęło decyzję o zobowiązaniu pracowników do powrotu z pracy zdalnej do fizycznych biur.

„Chcemy przywrócić nasze biura do stanu sprzed pandemii Covid. Chcemy zoptymalizować nastawienie naszych pracowników na współpracę, innowacje i relacje społeczne” – wyjaśnił dyrektor generalny Amazon, Andy Jassy.

Na początku 2025 roku Amazon poinformowała o istotnej zmianie w swojej polityce pracy, wymagając od wszystkich pracowników obecności w biurze przez pięć dni w tygodniu, począwszy od 2 stycznia.

W następstwie decyzji amerykańskiego giganta, setki firm na całym świecie również zaostrzyły zasady dotyczące pracy zdalnej i hybrydowej, choć wiele z nich uszanowało istniejące już umowy o elastycznym trybie pracy.

Trzy razem, dwa gdziekolwiek

W Anglii, wraz z początkiem nowego roku, British Telecom ogłosiła, że 50 000 pracowników biurowych będzie pracowało stacjonarnie przez trzy dni w tygodniu, zgodnie ze sloganem: „Trzy razem, dwa gdziekolwiek”.

Podobnie firma doradcza PwC poinformowała swoich 26 000 pracowników, że rozpoczęto monitorowanie ich codziennych miejsc pracy, aby upewnić się, że każdy pracuje co najmniej trzy dni w tygodniu w biurze lub z klientami.

Wiele badań potwierdziło, że kontakt osobisty  sprzyja współpracy, ale model  hybrydowy daje większą satysfakcję.                                                               Zdjęcia: iStock

„Nie jest tajemnicą, że obecność w biurze sprzyja współpracy, kreatywności i rozwojowi. Choć coraz częściej widzimy powrót do pracy przez pięć dni w tygodniu w biurze, jesteśmy przekonani, że w 2025 roku hybrydowy model pracy nadal będzie standardem.

Z badań wynika, że pracownicy, którzy pracują w trybie hybrydowym mają największą satysfakcję z pracy, i ten tryb pracy sprzyja najbardziej zaangażowaniu w pracę” – mówi Yolanda Seals-Coffield, szefowa działu HR i Kultury Organizacyjnej w PwC.  

Polityka RTO (Return to Office)

W 2025 roku wiele firm prawdopodobnie zażąda od pracowników powrotu do fizycznych biur. Jednak najczęściej będzie się to odbywać w ramach tzw. polityki RTO, która zwykle nie wymaga obecności w biurze przez pięć dni w tygodniu.

Większość organizacji, również w USA, prawdopodobnie pozwoli pracownikom na pracę zdalną przez jeden lub dwa dni w tygodniu.

Ekonomiści z Harvardu twierdzą, że modele hybrydowe mogą być kluczowe dla  przyciągania talentów, których dziś potrzebują firmy.

„Obowiązkowa obecność w biurze przez pięć dni w tygodniu może przynieść korzyści nowym i młodszym pracownikom, którzy potrzebują lepszej organizacji i wskazówek dotyczących codziennych zadań.

Jeśli jednak firma uważa, że efektywność doświadczonych pracowników zależy od ich fizycznej obecności w pracy, być może zatrudnia nieodpowiednie osoby” – mówi Avery Morgan, menedżer HR w agencji komunikacyjnej Edu Birdie.

Banki wyznaczają kierunek

Morgan obawia się, że firmy stosujące rygorystyczne zasady dotyczące czasu pracy w biurze (RTO), ryzykują utratę najlepszych pracowników na rzecz konkurencji, która zaoferuje im elastyczne modele pracy hybrydowej lub WFA („work from anywhere”).

Surowe wymagania RTO zamiast wzmacniania kultury współpracy, mogą przynieść odwrotny efekt. Brak zaufania do zdolności pracowników do samodzielnego zarządzania pracą może osłabić ich zaangażowanie i lojalność.

„Skupienie się na obecności zamiast na wynikach może łatwo przynieść odwrotny skutek i zniszczyć pozytywną kulturę pracy, która motywuje ludzi do dawania z siebie wszystkiego” – ostrzega Avery Morgan.

W 2025 roku największy bank w USA, JPMorgan Chase & Co., przygotowuje się do  całkowitego odwołania polityki hybrydowej i zażądania powrotu wszystkich  pracowników do biura – śladami konkurentów takich jak Goldman Sachs, Citigroup, HSBC czy Barclays.

 Zaraz po Nowym Roku JPMorgan Chase & Co., zatrudniający ponad 300 000 pracowników na całym świecie, ogłosił, że wszyscy pracownicy mają obowiązek pracy stacjonarnej przez pięć dni w tygodniu.

Tym samym JPMorgan dołącza do grona dużych banków, które porzuciły hybrydowy model pracy i powróciły do praktyk sprzed pandemii COVID-19.

Więcej informacji:
Forbes.com: Why return to office (RTO) mandates will backfire
Allthingstalent.org: Whatever your boss says, hybrid work is here to stay
Yahoo.com: Post-Xmas blues as UK bosses try to turn back clock on hybrid working
Businessinsider.nl: Don’t be surprised if you’re asked to spend more time in the office