Pracownicy biurowi walczą o utrzymanie pracy zdalnej – takie są najnowsze wiadomości latem 2025

  
                                                                                                                                                                                                                                           Posłuchaj tego artykułu w formie podcastu 

Trzy lata po definitywnym ustąpieniu ostatniej, trzeciej fali pandemii COVID-19, firmy biurowe na całym świecie oraz ich pracownicy, nadal trzymają się hybrydowych modeli i wzorców pracy.

Według danych z okresu letniego 2025 roku, średnia światowa jeśli chodzi o pracę z domu wynosi 1,3 dnia tygodniowo: 1 – 2 dni w USA, Wielkiej Brytanii i Australii, 1 – 1,5 dnia w Europie, 1 dzień w Ameryce Łacińskiej i Afryce oraz 0,5 – 1 dnia w Azji.

Choć nagłówki w amerykańskich mediach często sugerują, że firmy wywierają presję na pracowników, by wrócili do biur, rzeczywistość jest taka, że od 2023 roku poziom pracy zdalnej ustabilizował się. Obecnie praca zdalna i hybrydowa jest uznawana w wielu miejscach pracy za normę.

Na duńskim rynku pracy dostęp do pracy hybrydowej i zdalnej stał się tak samo istotnym benefitem zatrudnienia, jak emerytury czy urlopy.

Nadal duża elastyczność

„W 2024 roku firmy eksperymentowały na różne sposoby z kształtowaniem przyszłości pracy: niektóre intensywnie inwestowały w politykę pełnoetatowej pracy zdalnej, inne wybierały uporządkowane modele hybrydowe, a jeszcze inne całkowicie przywróciły pracowników biurowych do pracy stacjonarnej.

Teraz, gdy firmy zbudowały ramy i doświadczyły oszczędności kosztów i czasu związanych z pracą zdalną, nie powinno być realnego powodu, by się z tego wycofać” – ocenia nowy raport State of Remote Work Report 2025.

Według danych z okresu letniego 2025 roku, średnia światowa jeśli chodzi o pracę z domu  wynosi 1,3 dnia w tygodniu: 1 – 2 dni w USA, Wielkiej Brytanii i Australii, 1 – 1,5 dnia w  Europie, 1 dzień w Ameryce Łacińskiej i Afryce oraz 0,5 – 1 dnia w Azji. Zdjęcia: StockCake

Raport największej na świecie społeczności pracy zdalnej, która przyciąga ponad 2,5 mln odwiedzających miesięcznie, podkreśla najnowsze trendy i kierunki rozwoju pracy zdalnej:

„69% amerykańskich firm oferuje dziś elastyczność co do miejsca pracy, w porównaniu do 51% w 2024 roku. Wśród firm zatrudniających poniżej 500 osób, aż 73% zapewnia im pełną elastyczność.

Aż 51% pracowników woli pracować całkowicie zdalnie i zgłasza wyższy poziom satysfakcji z życia zawodowego, jeśli ma możliwość pracy z domu. Aż 90% wszystkich pracowników chwali sobie tryb pracy zdalnej ze wazględu na elastyczność i pozytywny wpływ na równowagę między życiem zawodowym a prywatnym” – stwierdza raport WWR.

Zaostrzenie wymagań powrotu do biur

Najnowsze dane i badania wskazują jednak, że inicjatywy i oczekiwania pracodawców dotyczące powrotu pracowników do biur są na całym świecie coraz częstsze i stają się coraz bardziej restrykcyjne.

Wiele firm nakazuje pracownikom spędzanie większej liczby dni w biurze, rośnie także liczba organizacji odchodzi od pełnoetatowych modeli hybrydowych czy pracy zdalnej.

Najnowsze dane i badania wskazują jednak, że inicjatywy i oczekiwania pracodawców dotyczące  powrotu pracowników do biur są na całym świecie coraz częstsze i stają się coraz bardziej restrykcyjne.

Kilka dużych i znanych międzynarodowych firm, w tym Amazon, Goldman Sachs, JP Morgan, SpaceX i Tesla, przyjęło w pierwszej połowie 2025 roku bardziej rygorystyczne podejście w tej kwestii. Obecnie wymagają one od swoich pracowników pracy w biurze przez pięć dni w tygodniu.

W Danii firma Joe & the Juice zobowiązała cały swój personelbiurowy do pracy wyłącznie w biurze. W całej Europie wielu pracowników biurowych może obecnie pracować z domu przez maksymalnie jeden dzień w tygodniu.

Kontrola

Wielu menedżerów woli, aby pracownicy wracali do biura, ponieważ często brakuje im doświadczenia w zarządzaniu zespołami zdalnymi.

Według profesor Christine Ipsen, badaczki z Duńskiego Uniwersytetu Technicznego, utrzymanie komunikacji i więzi z pracownikami może być trudniejsze, gdy nie wszyscy znajdują się w tej samej przestrzeni fizycznej.

Ipsen dodaje jednak, że jej badania nie wykazały żadnych dowodów na to, że pracownicy są mniej efektywni, gdy pracują z domu.

„Dekrety firm dotyczące powrotu do biur nie wynikają z troski o produktywność pracowników – chodzi   o brak zaufania ze strony pracodawców, kontrolę i władzę!” – polemizuje Curt Steinhorst, amerykański  strateg zarządzania, mówca i autor bestsellerów na ten temat.

Niektórzy mają bardziej sceptyczne spojrzenie na zapał pracodawców do przywracania pracy biurowej. Jak ujmuje to Curt Steinhorst:

„Jeśli zwrócimy uwagę na język, jakiego używają firmy takie jak Amazon, w komunikacji dotyczącej obostrzeń w kwestii pracy zdalnej (RTO), łatwo  zauważyć ukrytą podejrzliwość wobec pracowników. Niewypowiedziane założenie brzmi: jeśli pracownicy zostaną pozostawieni sami sobie, staną się mniej zaangażowani, mniej wydajni albo wręcz odejdą.

Spoty wokół tego tematu i egzekwowanie polityki RTO nie dotyczy w pierwszej kolejności poprawy efektywności czy produktywności pracowników. Chodzi o brak zaufania ze strony pracodawców, potrzebę kontroli i władzy…! ●

Czytaj więcej:
Forbes.com: Return-to-office - it's not about productivity, it's about power
Weworkremotely.com: Welcome to WWR’s State of Remote Work Report 2025
Personneltoday.com: Hybrid working trend continues to grow despite RTO mandates
Fortune.com: Remote workers spend 2.5 fewer hours than their coworkers in the office