Wtorek to preferowany dzień pracy w biurze, kolejne są środa i czwartek — nic dziwnego, że piątki i poniedziałki to najbardziej pożądane dni pracy zdalnej w hybrydowym tygodniu pracy.
Dziś trzy z czterech światowych firm biurowych wprowadziły hybrydowe rozwiązania pracy. Połowa z nich wyznaczyła kilka dni w tygodniu lub miesiącu, podczas których ich pracownicy muszą być fizycznie obecni w biurze firmy.
Połowa szukających pracy pracowników biurowych na świecie deklaruje, że odrzuciłaby oferty od potencjalnego pracodawcy, który nie chce zaoferować hybrydowego trybu pracy.
Oto kilka godnych uwagi nagłówków w statusie korporacyjnych hybrydowych systemów pracy rok po tym, jak pracownicy zaczęli wracać do swoich firm po całym roku ograniczeń związanych z COVID-19.
W swoim nowym budynku kampusu, zainaugurowanym w kwietniu 2022 r., duńska Grupa LEGO, wprowadziła pod tytułem „Best of Both” — największe zalety pracy z domu i z biura — wprowadziła hybrydowy tryb pracy, dając pracownikom możliwość pracy przez trzy dni w biurze i dwa dni z domu.
Środowisko biurowe i wspólne przestrzenie w budynku biurowym mają na celu przede wszystkim wspieranie współpracy, spotkań towarzyskich i pracy opartej na aktywności, w której pracownicy mogą się przemieszczać w zależności od swoich konkretnych zadań.
![]() Piątki i poniedziałki to najbardziej pożądane dni tygodnia do pracy z domu. wtorek to dzień preferowany do pracy w biurze, a tuż za nim są środa i czwartek Zdjęcia: iStock |
„Kiedy wchodzisz do przestrzeni biurowej pracując w hybrydowym trybie pracy, ważne jest nie tylko zadbanie o osobiste potrzeby społeczne. Twoi współpracownicy powinni również czuć się zaproszeni do interakcji z tobą” — podkreśla szefowa działu LEGO Way of Working, Anne Sofie Fedders.
„Nie chodzi tylko o to, by być najlepszym w miejscu pracy, ale także o to, jak stać się najlepszym współpracownikiem. Mamy odpowiedzialność wobec kolektywu. Dlatego najważniejszy jest dialog zespołowy i jasne porozumienia co do tego, jak wszystko powinno wyglądać. "
Według ankiety internetowej przeprowadzonej tego lata przez McKinsey, 58% amerykańskich pracowników ma obecnie możliwość pracy z domu przynajmniej jeden dzień w tygodniu, a 35% ma swobodę pracy poza miejscem pracy nawet przez cały tydzień.
Z raportu wynika, że hybrydowe i elastyczne modele pracy firm wdrożone w czasie pandemii na stałe zadomowiły się na rynku pracy.
![]() Według niedawnego raportu McKinsey, 58% pracowników biurowych w USA ma teraz możliwość pracy z domu min. jeden dzień w tygodniu – 35% może pracować z domu nawet przez cały tydzień. |
Prawie 87% pracowników w USA, którym pracodawca dał swobodę pracy z domu, korzysta z tej możliwości co najmniej trzy dni w tygodniu.
Co więcej, badanie McKinsey wykazało, że młodsi pracownicy z wyższym wykształceniem i dochodami mają największe możliwości pracy elastycznej lub hybrydowej. Mężczyźni częściej wykonują pracę hybrydową (61%) niż kobiety (52%).
„Aby praca hybrydowa funkcjonowała, firma, dział lub pojedynczy pracownik muszą sformułować jasne i dokładne cele wydajnościowe” – podkreśla szwedzka badaczka rynku pracy Lena Lid Falkman.
„Kiedy ustalimy ramy dla tego, czego oczekuje się od nas, aby osiągnąć cele, nasz poziom stresu poznawczego będzie nieuchronnie spadał, a nasza wydajność poprawi się. Zatem do osiągnięcia sukcesu ważna jest zarówno poprawa zdrowia, jak i produktywność”.
Lena Lid Falkman podkreśla, że firmy powinny decydować na najwyższym szczeblu ogólnym o możliwościach pracy hybrydowej dla pracowników, więc to nie osobiste sympatie czy antypatie menedżerów średniego szczebla będą wyznaczać poprzeczkę.
![]() Aby praca hybrydowa funkcjonowała, każdy indywidualny pracownik musi mieć jasno określone, jakich wyników i celów dokładnie oczekuje ich firma. |
„Omówcie na poziomie grupy, który model pasuje do firmy w ramach pracy – jakie zadania najlepiej pasują do biura, które najefektywniej załatwia się z domu, a na jakich spotkaniach wszyscy muszą być obecni w biurze?
Bądź świadomy nierównowagi i unikaj tworzenia zespołów A i B. Żaden pracownik nie powinien otrzymywać z wyprzedzeniem ważnych informacji, które mogłyby umożliwić mu przedyskutowanie istotnych spraw lub podjęcie kluczowych decyzji przed zebraniem całego zespołu.
Wszyscy pracownicy i zespoły powinni pojawiać się w swoim biurze co najmniej raz lub dwa razy w tygodniu. Zaproś ich do przytulnych stołów śniadaniowych – spraw, by zebranie było jeszcze bardziej zachęcające” – sugeruje Lena Lid Falkman. ●
Czytaj więcej:
Mckinsey.com: Americans are embracing flexible work and they want more of it
BBC.com: The six big things we've learned about hybrid work so far
Marketwatch.com: Employers must embrace hybrid work to attract top talent
Northbaybusinessjournal.com: How employees can thrive in a hybrid workplace